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总经理林泰兴专访

 

时光飞逝, 2017悄然离去,即将迎来2018全新的一年。三十余载春华秋实,“深圳园林”这四个字镌刻着锐意进取,凝聚着开拓创新,书写着奋发有为。2017年是世界杯下注发展史上具有里程碑意义的一年。这一年,为顺应智慧城市的到来,我们纳入智慧照明业务版块;这一年,我们的团队成员屡获殊荣;这一年,我们的作品遍地开花,在深圳乃至中国都留下印记;这一年,我们的业绩得到了政府、行业以及市场的广泛认可;这一年,我们成功斩获“国家高新技术企业”称号……2017,深圳园林完美收官。

 

而在这样一个优秀企业的光环下,身为全程参与公司重大改革、重组设立、股份制改革,并一路见证企业发展壮大的公司元老,现任深圳园林总经理要职的林泰兴,给人的印象却可以用“和蔼可亲”四个字来形容。总是面带微笑的神情,温和谦虚的言辞,让人错觉站在你面前的仿佛不是一个企业高管,而更像是一个专业知识深厚、工作经验丰富、精力充沛且愿意倾囊传授的老前辈。

 

这位前辈几十年如一日兢兢业业、亲力亲为做好岗位工作,我问这位六零后,为什么这个年纪依然如此“拼”、如此敬业?林总答:使命感。

 

这是最质朴简单却又充满神圣感的回答,使命感不仅驱动着责任的承担,更为我们的前行提供动力。在公司的飞速成长阶段,我们面临着重重困难,又万众一心地克服困难、勇攀高峰。这是因为深圳园林有着众多像林总一样具有使命感的兄弟姐妹携手并进,向着深圳园林更美好的明天冲刺。在2017年的岁末,谨以林总的专访作序,拉开深圳园林充满希望的新一年!

 

 

问:您刚刚就业的时候,在那个年代园林对深圳来说应该是新兴行业,是怎样的一个机遇让您进入这个行业?

 

林:可以说是赶上了一个好时机。那时候是深圳特区成立之初,时任深圳市委书记、市长的梁湘具有非常超前的眼光,要求深圳参照新加坡的标准来搭建深圳的城市绿化框架。顺应局势需求,深圳市园林设计装饰工程公司(现世界杯下注)应运而生,负责深圳市公园及道路的绿化设计、施工和养护。我是1981年毕业,分配到广东省新丰县林业局从事了8年的林业工作,主要做林业资源调查、荒山造林的设计与施工等技术工作。在1988年来到了深圳,调入深圳市莲花山花木园,主管花卉苗木生产工作,这一干就是13年。到2000年底,正式调入深圳市园林设计装饰工程公司。之前的专业知识积累,无论是从理论还是实践方面,都为日后的管理工作提供了相配套的专业技术支撑。所以说从事园林行业不是一个巧合,是在大环境需求驱动下的一种必然。

 

问:跟您聊一个城市文化层面的问题。据我所知您受邀参与过多次“打造世界著名花城”研讨会,都说广州是名副其实的“花城”,您觉得两地的花文化差距到底在哪儿,深圳应该怎样赶超?

 

林:广州市民种花、赏花、品花、买花、赠花是一种日常,不是出于一种特定的需求。包括年前的迎春花市,十里长街,繁花似锦,人海如潮,闹到初一凌晨才散去,这也是广州特有的年宵花市。广州花城已经有1700多年的历史,从汉代丝绸之路贸易兴起的时候,就开始引入海外花卉,后到19世纪60年代又形成花市、花街,这种花文化渊远流长。所以现如今它在园林园艺方面能够呈现出美轮美奂的国际水准,那是从这么多年的积累中提炼出来的精华。

 

深圳把花文化作为城市名片之一,相对广州来说起步较晚,所以缺的是传承和发扬。深圳把打造“世界著名花城”定为目标,应该以广州为镜,大力普及和推广花文化。除提升公园品质、提高道路绿化水平、引入大型绿雕技术等,更要思考怎样把花文化可持续发展?我认为,解决的根本在于要把花文化渗透到民间,让市民自发性的种花、品花、买花,持续性地举办“花事”活动。例如,恢复设在爱国路且代表深圳市级的迎春花市,这是深圳历史悠久的花文化,不单单只是消费,更多的是一种情怀。

 

问:来深圳这么多年,有没遇到过很难的事,甚至想放弃,最终是怎样走了过来?

 

林:记忆中最难的应该有二次。第一次是1988年刚来深圳,各种文化差异和地域特性的不同,导致生活方式发生了改变,特别不适应,克服了好久才顺应了这个大环境。

 

第二次是2000年底,园林集团考虑到我每次提出的意见和设想非常中肯、到位,都能得到重视和落实,把我从莲花山花木园调到深圳园林设计装饰工程公司做“当家人”,任公司的法人及总经理。当时压力相当大,面临着基础不稳固、业务不饱和、资金不充足、管理经验欠缺四个重大问题,个个都是公司经营的要害。要说有没有放弃的念头,还真有,但坚持下来是出于一种责任感,因为不能辜负上级领导及公司员工对我的信任。就这样,基础不稳固,我们每走一步都力求扎实;业务不饱和,我们全员出动去找业务;资金不充足,我们各个层面想办法;管理经验欠缺,我们加强学习和总结。就这样,公司逐渐走上正轨。也许现在听起来云淡风轻,但当时的艰难、个中苦涩,当时的团队成员感触是最深刻的。

 

问:作为资历最老的一位管理者,看到公司不断发展壮大至今,感悟最深的是什么?

 

林:要想使公司立足、发展、壮大,乃至长存,我个人的心得总结出来有二点:一是要用心,二是要廉洁。怎样体现这两点呢?先说用心,它包含着用心做事、用心工作、用心经营团队、用心维系客户关系等,我们的成绩里面就能体现用心程度,只有专注了、用心了,才能不负客户的信任;再说廉洁,这么多年,我所有资源不会揣进自己口袋,一律交给公司,因为我坚信,个人利益和公司利益息息相关,只有内心光明磊落干干净净,才能心无旁骛的专注于工作。

 

问:把“构筑梦者平台,创典型性环境”作为公司的发展愿景有何意义?

 

林:“构筑梦者平台,创典型性环境”是在2013年提出的,当时提炼出这句话也是想传达出深圳园林平台的意义和价值,它体现在二方面:一是所有来我们公司,利用深圳园林平台实现自我价值的员工都是有梦的,我们要让所有怀揣梦想加入这个行业的年轻人有个归属地,这是”构筑梦者平台”这句的意义;二是我们做出来的项目,不管是市政公园还是住宅乃至整个城市的园林景观,都要有代表性,不仅在行业中起到典范作用,也要成为城市优秀作品范本,这是“创典型性环境”这句话的意义。

 

问:公司已经发展成为一个拥有多家子公司和几百技术人才的大公司,您寄予深圳园林芸芸人才最厚重的希望是什么?

 

林:我最厚重的希望就是三个“聚”,聚心、聚力、聚神,即聚集自己的专心、能力、精神,在深圳园林这个平台上精诚合作、稳打稳扎,在完成业绩的同时实现自我价值。

 

 

短短一小时的分享,浓缩了一位管理者从业36年的职业洞见。林泰兴总经理以其丰富的专业知识、勤勉的工作态度以及随和待人的处事方法不仅赢得领导及同事的认可,更获得同行的尊敬,在业内具有良好的声誉和形象。同心同德方能同赢,有情有义方能有利,林总传播的,正是这样的一种正能量。

 

流年似水,我们留不住时间,却可以不负年华,用最灿烂的姿态书写成长的痕迹。2018年,我们会更加的努力,勠力同心、携手并进,为深圳园林再创辉煌!

 

 

 

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